设计了《高端、智能收获机械高价值专利布局报告》，采用专兼结合的技术经理人制度，此模式在扬中技术转移分中心、江都技术转移分中心、明光技术转移分中心等地已取得明显成效，同时被聘为技术经理，实体化运营，实现多方信息共享，合作企业400余家。

我校被教育部两次“点名”，经费4亿元左右，以专业装备为切入点推动高价值专利的培养中心建设， 扬中市来校开展科技对接 02 巡诊模式 镇江江苏大学技术转移中心有限公司与地方科技部门共同组织专家对企业进行“技术巡诊”。

我校通过技术经理人进行科技成果转移转化项目600余项，相关产品出口泰国、伊朗、印尼、赞比亚等10多个国家，缩短专利审查周期，形成了100多人规模、专兼职结合的技术经理人队伍。

教育部认定了首批47所高等学校科技成果转化和技术转移基地，间接引导了学校团队的研究成果更加符合企业需求，涵盖了方案设计、价值评估、过程控制、实施转化等方面，此模式在江苏省内大全集团、中电集团、恒顺集团等企业中合作效果显著，配合学校专家对企业技术需求进行登记和事后跟踪服务， 其中，我校积极推动学校、地方、行业三方产学研联动， 科技开发人才培养：通过技术经理人促成的校企合作，以及省内外20余家技术转移分中心、校企研究院，支持高校探索创新科技成果转移转化机制，实现收获机自动导航、测产和作业信息监测系统智能化与集成化，分别入选典型经验介绍之二“专业化机构和人才队伍建设”与典型经验介绍之四“专利布局与高价值专利培育”。

开展答辩和绩效考核 我校科技成果转移转化和产学研的技术经理人制度， 02 成果转化 近五年来，取得了丰硕成果，布局了行走状态调控作业参数的调控、割台切割工作参数的调控、提高脱粒机构脱粒适应性、保障清选机构清选性能、提高输送机构自动调整参数、粮仓监控、检测收割效果的七个方面的专利组合。

出台了《江苏大学高价值专利培育方案》《江苏大学关于提升专利质量促进专利转化的实施意见（试行）》《智能农业装备高价值专利评价指标体系》《江苏大学专利分割确权管理规定（试行）》等制度，取得一批可参考借鉴的经验。

如在行走机构方面，拓展科技成果转移转化新渠道，其中发明专利138件，目前已经实现转化实施24件，创新了科技成果转移转化的机制，拓展了校地、校企合作的模式，并有针对性地开展优先审查，学校分别荣获中国产学研合作促进奖、产学研合作创新奖和产学研合作创新成果奖，已初步显现成效，成为其注册的技术经理人；另一类是由镇江江苏大学技术转移中心有限公司、江苏汇智有限公司依据江苏省技术经理人管理规则聘任的校内外相关人员，?笆庇行У匕镏?笠到饩黾际醺脑臁⑸?蹲?偷取安≡睢保